كيف يمكن السيطرة على الآخرين بأسهل الطرق؟

السيطرة على الآخرين هو غاية الكثيرين، خصوصاً أن هناك نماذج لأشخاص امتلكوا هذه القوة وخلقوا مجدا كتبه التاريخ، فكافة الأنبياء ما هم إلا أشخاص امتلكوا قوة التأثير ونجحوا في السيطرة على الناس وإقناعهم بأفكار قد تبدو للبعض طفولية.

فكيف يمكن إذن السيطرة على الناس والتأثير عليهم؟

فن السيطرة على الآخرين

الفنون أنواع وأشكال، والسيطرة على الناس في حد ذاته فن، حيث أنه لا يتقنه الجميع، بل فقط فئة قليلة من تعرفه.

• هناك مجموعة من الخطوات التي يستطيع الشخص القيام بها كي ينجح وينال التوفيق في مسألة التحكم في الآخرين و السيطرة عليهم.
• إذا لا يمتلك الشخص قدرا كبيرا من الكاريزما فإنه لن يستطيع النجاح في فن السيطرة على الآخرين، وبالتالي فهي نقطة مهمة.
• بغية إتقان فن السيطرة والتحكم في الآخرين يجب على الشخص الراغب في هذا الأمر أن يشتغل على تطوير شخصيته لتصبح فولاذية لأقصى الحدود.

فرض السيطرة على الآخرين

فرض السيطرة والتحكم على الآخرين يحتاج مجموعة من الاستراتيجيات والخطط، ومن ضمنها أبرز هذه الطرق هناك:

• الثقة: لا يمكن أن تحلم بفرض السيطرة على الناس إذا لم تظهر لهم الثقة وتوصل لهم شعور الثقة بالنفس، فهو قوة مؤثرة على الناس.
• المسؤولية: التجارب لها دور محوري في تحديد الانصياع والخضوع أو لا، فالشخص المسؤول يميل الناس لاحترامه، ويستطيع السيطرة على الآخرين بسهولة.
• الحكمة: في المحطات الحاسمة في هذه الحياة، يذهب البشر ليأخذوا بأقوال وآراء الناضجين، وبالتالي فالحكمة وسيلة للسيطرة على الناس بنجاح.

اقرأ أيضاً:  كيف تمتص غضب الآخرين.

كيفية السيطرة على الآخرين بالكلام

يعتبر الكلام هو الآخر وسيلة من الوسائل المعتمد عليها للسيطرة على الناس والتحكم فيهم، وبالتالي يجب اعتماد ما يلي:

• قوة الإقناع: يستحيل السيطرة على عموم الناس إذا لم يتملك الشخص قوة الإقناع، فهي سلاح وجب معرفة مختلف تقنياته.
• الاتصال البصري: من أجل السيطرة على الآخرين يجب الالتزام بالاتصال البصري، عبر توجيه النظر مباشرة إلى الشخص الآخر.
• العاطفة: كي يكون أسلوب الشخص مقنعا وقادرا على إحداث أثر السيطرة لدى الآخرين فلا بد أن يكون مبنيا أساسا على الجانب العاطفي لإحداثِ التأثير المأمول.

شاهد أيضاً: فن التعامل مع الاخرين.

السيطرة على الآخرين وتسييرهم بقوة الإقناع والجدل

تطرقنا في إحدى الفقرات السابقة أن قوة الإقناع والجدل أمر أساسي للتحكم في الآخرين والسيطرة عليهم. فما هي أساليب هذا الأمر؟

• المغالطات المنطقية: كي يفوز الشخص في أي صراعات جدالية وفي النقاش عموماً يجب أن يدرس المغالطات المنطقية ليستطيع تصيد الوقوع فيها عند الطرف الآخر وبالتالي كسب النقاش.
• السخرية من الفكرة: عند الدخول في أي نقاش، وبغية السيطرة على الآخرين يجب أن يكون الشخص ذكيا ويسخر من فكرة الطرف الآخر ليوصل للآخرين الانطباع على أنها فكرة ضعيفة (وهو أسلوب غير أخلاقي رغم ذلك).
• الابتسام والتزام الهدوء: لكسب النقاش وتسيير الناس بقوة الإقناع والجدل، يجب أن لا تفارق الابتسامة وجه الشخص وأن يلتزم الهدوء كي تظهر فكرته صائبة ويستفز الطرف الآخر (حيلة غير أخلاقية هي أيضاً).

السيطرة على الآخرين وعقد ألسنتهم

لا يكره الناس أن ينجحوا في السيطرة على الناس وعقد ألسنتهم بقوة الحجة والشخصية، ولكن السؤال هو كيف يمكن القيام بهذا الأمر؟

• تلعب الثقة بالنفس دورا بارزا في السيطرة على الناس، فحينما يرى الناس شخصا واثقا من نفسه فإنهم يمتنعون عن الجرأة عليه.
• لا يمكن عقد ألسنة الناس والسيطرة على الآخرين دون تقديم الحجة القوية، فهي الوسيلة التي من خلالها يمكن بلوغ المقصود.
• كي يتمكن الشخص من السيطرة على الأشخاص وعقد ألسنتهم يجب عليه أن يبحث عن من يؤيده فكره ليكون ورقة ضغط على الآخرين.

اقرأ أيضاً: كيفية امتلاك قوة الشخصية.

كتب عن السيطرة على الآخرين

هناك مجموعة من الكتب التي تتحدث عن السيطرة على الآخرين والتحكم فيهم، وقد اعتمدنا على أهم الأفكار الواردة في هذه الكتب. ومن بين هذه المؤلفات هناك:

• كيف تسيطر على الآخرين: وهو كتاب ألفه الكاتب بيرتون كابلان، وذهب عبره في رحلة توضيحية تكشف أسرار النجاح في السيطرة على الناس.
• فن السيطرة على العالم: وهو كتاب من تأليف الكاتب رامي المط، وفيه عرض بعض التقنيات التي يمكن أن تساعد الشخص في السيطرة على الآخرين.
• كيف تؤثر في الآخرين: وهذا الكتاب تقاسم فيه الكاتب معنا الوسائل التي يمكن من خلالها التأثير على الآخرين للسيطرة عليهم.

اقرأ أيضاً: أهمية الثقة بالنفس.

الأشخاص والقادة العظام أمثال أدولف هتلر ونابليون بونابارت رغم بطلان فكرهم إلا أنه لا أحد يمكن أن ينكر أن لهم قوة خارقة في السيطرة على الآخرين، وفي مقال اليوم تطرقنا لأهم الاستراتيجيات التي تساعد على إتقان هذا الفن (فن السيطرة والتحكم في الناس).

ـــ تابع حسابنا عبر فايسبوك: اضغط هنا ــــ